罗隽

（大连港润燃气有限公司，辽宁 大连 116601）

一、引言

企业财务共享管理模式在我国大中型企业的日常财务管理中发挥着重要的支撑作用，不仅促进了企业财务管理水平的提升，还进一步降低了企业的运营成本。虽然财务共享管理模式有效改善了企业财务管理的环境，但同时也伴随着一系列的风险。如果企业不对这些风险进行防范可能会导致经济效益的降低，从而影响企业的长远发展。因此，本文从现代企业财务共享模式运用的现状出发，进一步探析财务共享模式下可能出现的风险，并提出相应的防控措施，以期促进企业健康平稳发展。

二、企业财务共享模式运行的风险

（一）组织架构存在的风险

部分大中型企业为了加强内部控制，通常会在企业内部设置完善的组织架构，以保证内部控制活动的顺利实施，但财务共享服务模式在企业内部深入运行后，企业原先的组织架构可能会随着新模式的应用而被迫进行相应的改变。虽然大部分企业利用财务共享模式对内部的财务数据进行统一管理，但实际上多数企业并未建立与企业内部组织架构相契合的财务共享模式，只是简单地照搬其他企业的模式。财务共享模式建立之初，各层级的员工对模式的业务流程不够熟悉，缺乏相关经验，某些复杂的经济业务则需要旗下的子公司单独处理，但企业财务共享模式应用下的各子公司的财务职能已经被分散，无法发挥应有的作用，不利于企业长远发展［1］。……