李晓花（正荣物业服务有限公司南京分公司）

■引言

企业经营管理过程中容易受到多方面因素的影响而出现经济效益不好或者经营管理行为不当的问题。从成因上来看，主要是因为企业内部控制管理中的财务预算管理水平未达到预期高度，导致企业在经营管理过程中容易受到内部风险因素的影响而出现财务管理问题。为防止这一问题反复出现，企业管理者应该对财务预算管理工作予以高度重视。日常管理过程中，企业管理者应该立足于当前企业经营管理现状，对当前内部控制管理中财务预算管理存在的不足进行统筹规划与合理研究。并根据具体成因，提出针对性的风险防范对策，加强企业内部控制管理的同时，减少财务风险。

■财务预算管理在企业内部控制体系中的实行重要性分析

（一）利于推动企业财务改革进程

近年来，随着经济全球化不断推进，我国经济向追求高质量转变，进入经济新常态。在这样的经济发展环境下，我国企业面临的竞争越来越激烈。企业若想从激烈的市场竞争中脱颖而出，就必须适应社会经济环境，全面推动体制与经营模式的改革。其中，财务预算管理工作作为企业内部控制管理工作体系的重要方式，不仅可以提高资金配置效率，同时还可以加速调度内部资金，可以帮助企业在激烈的市场竞争中获得核心竞争力[1]。

（二）利于实现内部控制建设与前瞻性战略目标的接轨

财务预算管理是实现企业内部控制与前瞻性战略目标接轨发展的重要途径。……