文/肖琳（河北省水利水电勘测设计研究院集团有限公司）

当今我国所处的时代是知识与经济的时代，未来社会需要的人才也是知识型人才。勘察设计单位作为推动我国国民经济发展的单位之一，在一定程度上属于知识密集型企业。勘察设计单位要想在激烈的市场竞争中赢得领先地位就需要把握住优秀的人才，积极培养单位内部知识员工，凸显出知识员工的人才竞争优势。要想进一步提高对于勘察设计单位知识员工进行人力资源配置的有效性，就需要落实相应的激励措施，借助激励手段调动员工工作积极性和创造性。以下就是本文对勘察设计单位知识员工激励相关内容的分析。

一、勘察设计单位知识员工的特点

一是勘察设计单位知识员工具有较强的自主意识。知识员工可以对知识和自己的未来进行自主性把握，自我管理意识和自我引导能力较强，不受高度集约化结构组织的限制；二是勘察设计单位知识员工具有较强的创造意识。他们从事的工作带有较强的创新性，因此工作中需要投入更多精力，这样得出的工作成果也具有创新性；三是勘察设计单位知识员工对于自我实现和个人成就感有着较高需求。该类员工更加重视自己是否得到了社会的认可、个人价值是否得以实现，喜欢在有挑战性的工作上投入更多的精力[1]。

二、勘察设计单位知识员工激励机制存在的问题

（一）薪酬体系缺乏有效的激励措施

目前我国多数的勘察设计单位依然采取事业单位的工资发放模式，没有构建起属于单位特有的薪资体系，凸显不出企业工资分配的主体地位，导致企业不能阻止决定内部工资水平。……