文/李肖（河南省人防机关服务中心）

进入21世纪以来，在社会经济稳健发展的大背景下，我国国有企业规模持续扩大，使国有企业经济管理要求、标准越来越高。值得注意的是，柔性管理作为一种新型的管理模式，将其合理科学地应用到国有企业经济管理工作当中，能够有效弥补国有企业传统经济管理工作的不足，并有助于改善国有企业生产经营现状，为企业赢得更多经济效益与社会效益[1]。由此可见，国有企业经济管理应用柔性管理模式，是一大主流趋势。在充分发挥柔性管理模式的作用的基础上，能够促进国有企业长远发展。此外，从广大职工群体层面来看，通过柔性管理的实施，可以采取更加民主的管理方法，有效调动职工对待日常工作的积极性，增强责任意识。因此，为了全面提高国有企业经济管理工作的质量，本文围绕“柔性管理在国有企业经济管理中的应用”进行分析研究具有重要的意义。

一、柔性管理的概念简述

柔性管理模式是现代企业经济管理的一种常用模式，且被视为企业管理体系的重要模式，尤其是当下越来越强调人性化的背景下，企业经济管理模式主张坚持“以人为本”的工作原则，采取兼顾民主化、人性化的管理方式，使管理人员主动了解企业职工的个体感受、内在思想，不但能激发职工的主观能动性，而且还能充分发挥职工在企业岗位的个人价值[2]。值得注意的是，以往国有企业经济管理模式相对刻板单一，难以综合考虑广大职工的个体感受，普遍存在忽略广大职工个体思想的问题，会在很大程度上打消职工对待日常岗位工作的积极性，显然这不符合当下时代、经济发展的潮流。……