王 伟（云南建投第一水利水电建设有限公司）

人力资源最大化地管理经济效益，完全在于企业工作人员的主观能动性，不断引导与激发其潜力与能力，从而为企业在未来的发展中创造更多的经济效益。因此，由于制造企业工作岗位相对特殊，所以必须结合工作人员的特点，全面优化企业工作岗位的分配与配置，在最大程度上充分发挥工作人员的价值与作用。所以，结合制造业企业人力资源的基本现状，在企业中明确员工招聘与配置，有利于企业市场竞争力的全面提升，从而全面促进企业的稳定发展。

■ 制造企业人力资源招聘与配置在企业的地位与作用

（一）人力是企业资源的核心

企业在实际发展的过程中，必须有着三个重要的因素与条件，物质资源、财力资源以及人力资源等，其中资源在企业中是不可缺少的重要组成部分。人力资源可以给企业提供更多的知识，而且在企业中有着一定的主动权。所以，在企业实际发展中，必须充分调动员工的潜力与工作能力，并将员工的能力与潜力完全应用在企业的发展当中，不断推进企业的稳定发展。与此同时，在制造企业当中，企业必须在市场中占据重要的主体地位，同时有着相对较强的竞争力。

（二）有效提升企业经济效益

企业人力资源在配置的过程中相对复杂，从产品的开发开始，到产品的设计，再到产品的生产，最后到消费等，以上步骤全部需要大量的人力资源。因此，为了让企业的不同环节顺利进行与开展，相关管理人员必须结合自身的特点与智慧，在企业人力资源中不断创新科学合理配置员工的方式，这将成为企业在当今社会中发展迅速的主要动力来源。……