李素奇（河南金建建设有限公司）

财务管理是每个企业都必须具备的一项工作，是保障企业正常运营、长久发展的重要管理内容，能够最直观体现出企业当前的发展状况，并与企业本身的盈利目的相呼应，是企业的重要组成部分。此外财务管理工作的存在还能为企业未来的发展和决策提供重要的参考，不管是财务风险评估还是全面控制管理，都需要以财务管理为前提。所以如何提升财务管理的效率和准确度是现阶段很多企业的研究方向，精细化管理这一概念的提出解决了很多企业的困扰。精细化管理能够最大程度保障财务管理的精确，这种先进的管理方式能够保障各企业财务管理工作的先进性和科学性，在保证工作效率的同时也更容易与经济快速发展相接轨，方便企业在发展的过程中与时俱进，避免了“闭门造车”现象的出现，为企业的长远发展奠定坚实的基础。

■ 精细化管理的概述

精细化管理是一种理念，一种文化，是源于发达国家(日本20 世纪50 年代)的一种企业管理理念，是社会分工的精细化以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。现代管理学认为，科学化管理有三个层次：第一个层次是规范化，第二个层次是精细化，第三个层次是个性化。……