程红梅（国营锦江机器厂）

在新时期环境下，企业物资管理被赋予了新的内涵，不再只是进行简单短期的管理，而是需要在综合考虑企业战略目标、业务规模等各方面因素的基础上加强对计划、采购、验收等各个流程的严密监管，一旦某个流程出现问题，势必会影响企业业务正常进行，继而造成企业蒙受较大损失。所以，企业需要进行规范严谨的长效物资管理，使其物资管理效率和质量全面提升，由此获得可观的经济效益。

■ 物资管理概述

物资管理主要指的是公司在开展生产经营工作时，对所需物资的购入、运输、检验、储存等各个流程进行科学合理的规划及严格规范的监控。物资管理主要涉及物资规划、采购管理、废物回收等多个环节，任何环节都不可马虎，其工作开展成效直接关系公司战略目标能否顺利实现、是否能够获得预期收益。

■ 物资管理中存在的主要问题

（一）物资管理意识差，库存结构不科学

长线物资往往存在着长期占用库存的情况，同时由于企业内部人员的物资管理意识差，不重视对物资的盘点，也未及时将各类物资的库存情况上报相关部门，导致企业高层不了解物资储备情况，无法针对性调整库存，造成库存结构不科学，不利于企业生产工作的正常开展，也不利于提高企业资金利用率。

（二）缺乏严谨有效的内部监督机制

很多企业都制定了成熟合理的物资管理制度，但是鲜少制定严谨有效的监管制度，造成企业高层无法准确客观地了解物资管理制度的具体实施情况，甚至出现了诸多问题，比如越权采购、库存消化不及时等，造成物资采购量与生产计划不匹配，严重制约了生产经营工作的顺利开展。……