乔婷婷

（云南水务投资股份有限公司，云南 昆明 650000）

为提升企业生产经营效益，满足市场经济需求，企业在实际经营过程中应提高对企业财务内控管理机制的重视，基于企业的实际发展情况，构建科学合理的财务内控管理机制，充分发挥内控管理在企业财务核算和经济管理中的作用，不断提高企业财务内控管理水平，为保证企业经济效益奠定坚实基础。

一、企业财务内控管理机制的构建意义

（一）有利于提升企业市场竞争力

为保证企业的基本利益，需严格根据企业财务标准构建内控管理机制，以确保财务会计工作开展的标准性和规范性，从而有效发挥内控管理机制的作用。另外，财务会计内控管理机制的制约有利于提高企业经济发展水平以及市场竞争力，使企业经济在一定程度上避免了外在因素的影响，提升企业整体市场竞争力。此外，企业财务内控管理机制的构建还能有效整合市场竞争情况，经分析评定后，改善企业存在的不足，确保企业具备正确的生产经营目标，提升企业整体经济效益。

（二）降低企业经营风险

企业在生产经营过程中通常会受到外界因素的影响，造成一定的经营风险，若没有及时发现企业在发展过程中潜在的经营风险，将会严重影响企业的正常发展，不利于企业的整体经济效益。为此，企业应重视财务内控管理机制的构建，通过合理应用内控管理机制，尽可能地规避企业经营风险，保障企业的经济效益。此外，构建科学合理的企业财务内控管理机制还能有效提高企业资源的利用率，在一定程度上降低经营成本，在确保企业经济效益的同时，也有利于企业内部各项经营项目的稳定进行。

（三）强化企业发展目标

企业发展目标是企业结合市场经济环境以及企业特点而制定的，发展目标作为企业各部门的生产标准，对推动企业发展以及提高企业社会地位有着重要的意义。然而，由于企业在实际运营过程中多多少少会受到市场环境因素变化的影响，对其实际经营状况以及效益造成一定的影响，致使其经营目标与发展目标存在一定的差距。针对此类现象，企业应提高对企业财务内控管理机制的重视程度。另外，受现代化市场经济形势的影响，企业经营形势日益复杂化，致使企业财务管理问题频繁出现，而财务内控管理机制的构建能对企业财务管理问题起到一定的改善作用，有利于提升企业经济效益，同时推动企业发展目标的实现。

二、企业财务内控管理机制的构建措施

（一）正确的理解企业财务内控管理机制

随着市场现代化水平的逐渐提升，市场竞争日益激烈，在一定程度上增加了企业发展难度。为确保企业的可持续发展，增强企业市场竞争力，企业应加强相关人员对企业财务内控管理机制的认知，及时了解企业发展的实际情况以及趋势。另外，还应加强企业财务内控管理机制的优化，不断提升企业财务内控管理水平，更加充分地发挥出其相应的作用，推进企业发展。此外，企业财务内控管理机制的创新也尤为重要，企业财务内控管理机制要符合现代化市场经济的发展趋势。

（二）优化更新企业财务内控管理机制理念

企业财务内控管理是财务管理中的关键组成部分，其在实际开展过程中也同样会遇到一些问题，如内控效果与预期相差较大、缺乏合理的管理机制等。针对此类问题，企业应不断提升财务内控管理的综合管理水平，避免此类问题的发生。在加强财务内控管理机制和企业财务管理之间的配合度时，各部门应优化更新与该项机制相关的机制理念，确保内控管理水平符合市场需求，充分发挥出内控管理的作用。同时，在优化更新企业财务内控管理机制理念的同时，还应结合企业发展方向以及经营效益，通过对企业自身的产品、发展以及客户需求的深入了解，不断完善企业财务内控管理体制，提升财务内控管理质量和效率。

（三）提升财务内控管理机制的信息化水平

通常情况下，企业在财务内控管理机制构建的过程中会受较多因素的影响，包括外部因素和内部因素，这使得内控管理机制存在的问题较多，对其效益的发挥造成了一定的影响。为此，随着市场现代水平的提升，在构建内控管理机制时合理结合信息化技术的应用，能有效降低内控管理机制的构建难度，同时应用计算机以及相关设备，能有效提升内控管理质量与管理水平，及时解决内部管理工作在实际开展过程中出现的问题，为企业财务管理提供坚实的保障。此外，利用计算机技术进行的财务信息核算时，应确保各项数据信息核算的及时性以及准确性，同时还应落实对相关财务信息数据的存储，为之后相似的产品财务提供一定的参考。

三、企业财务内控管理机制的优化措施

（一）优化财务内控管理方式

企业财务内控管理的落实能有效提升企业财务管理质量和效率，因此，相关人员应对财务内控管理的目标和意义具备足够的了解和认知，为后期内控管理工作的顺利开展奠定基础。第一，企业相关人员应不断优化财务内控管理方式，合理引用较为先进的信息化技术，提升财务内控管理水平。如构建完善的财务内控管理网站，及时准确地获取企业财务流动信息数据，对数据进行统计、分析和整合，反映出企业的实际经营情况，且有利于企业发展目标的调整。此外，监控财务内控过程也能有效提高财务管理效率。第二，加强对内部资产的清查与管理，合理调节企业资产的资本支出效率，提升企业资产配置的合理性，避免出现企业资金闲置和浪费的现象，最大限度地降低企业经营成本。第三，在优化财务内控管理方式之前还应根据企业实际发展情况以及财务管理要求建立科学的财务审核机制。基于财务审核机制开展财务内控管理工作，从而有效监管企业财务核算与经济管理工作，并及时发现财务管理以及其他经济工作中存在的问题，更好地发挥出企业财务内控管理机制的作用。

（二）提升企业财务内控管理人员的能力水平

第一，企业财务内控管理机制的构建应严格按照企业各项管理工作的实际情况进行，以确保内控管理机制的可靠性与可行性。此外，企业普遍存在较大的资金流动量，需加强落实相应的专项管理制度并不断完善，集合相关的制度内容确保企业财务管理工作的有序进行。第二，企业财务内控管理人员能力水平的高低直接关系到财务管理后续的开展。因此，企业必须加强对相关管理人员的培训，不断提升其相应的专业水平，特别是信息技术应用能力以及专业性知识。此外，财务内控管理人员还应具备较强的会计核算能力，确保财会人员能客观预算以及分析记录相关数据项目，全面提升财务内控管理水平。第三，企业还应加强对财会人员专业技能的培训，确保其专业技术水平符合企业财务管理需求，同时还应组建具备较强业务能力的财务团队。

（三）加强财务内控细节管理

财会人员虽然归属于企业，但由于其所具备的独特性，其社会形象均需依靠技术实力构建。目前，国内部分企业存在财务管理效果不理想的情况，因此企业在财务内控管理时，还应在经济活动开展之前合理制定经费支出，严格把控细节预算质量。财务管理所具备的细致化特性要求财务人员应具备较强的职责意识以及细化工作的能力，更好地落实相关的财务管理工作。

四、结语

在市场竞争越来越激烈的现代化经济体制下，为保证企业具备市场竞争力，获取经济效益，满足市场发展需求，企业应提高对财务内控管理的重视。企业财务内控管理机制的构建有利于提升企业市场竞争力，降低企业经营风险，强化企业发展目标。企业在实际经营过程中应确保相关人员对企业财务内控管理机制具备正确的了解和认知，不断优化更新企业财务内控管理机制理念，提升财务内控管理机制的信息化水平。同时还应优化财务内控管理方式，提升企业财务内控管理人员的能力水平，加强财务内控管理细节，全面提高企业财务内控管理质量和效率，有利于实现企业发展目标，在提升企业市场竞争力的同时促进企业经济的快速发展。