刘怡

（重庆钢铁集团朵力房地产股份有限公司，重庆 400080）

在经济全球化和企业之间竞争力不断加强的背景下，企业各项内部能力显得越来越重要，企业自身的实力来源于两个方面，一是企业自身所拥有的资金渠道等资源，二是企业自身的经营管理能力，要实现企业的长期有效发展，这两个方面缺一不可。企业的财务管理是实现企业经济收益最大化和降低生产经营中财务风险的关键，企业的财务管理能力直接决定了企业的经营管理能力。一个企业若想进行高效的财务管理，需要认知企业发展现状。企业首先要明确自身资金运作情况，摸清财务流转中的细节；其次要根据目前发展方向、发展速度、发展规模等要素初步评估企业发展所需的资金；最后要通过全面预算的财务管理办法，合理安排各个部门资金用度。可以说，只有当企业充分认知到自身规模，明确自身发展需求后，全面预算的管理办法才能与企业经营工作相结合，充分激发企业潜能，减少发展过程中不必要的财务支出，降低企业运行负荷，真正把财务资源用到最紧缺的地方。

一、全面预算管理的意义

全面预算管理的最终目标是促进企业发展，因此，全面预算管理的意义也是与企业发展生产、运营息息相关的。在企业经营的过程中，只有正确认知企业发展现状，才能对现有资源进行有效评估，实现节约财务开支、达到降本增效的目的。全面预算作为一种重要的财务管理办法，在企业经营运转中起到不可替代的作用。……