赵勤彪

（浙江威奇电气有限公司，浙江 海宁 314400）

一、引言

对于每一个企业而言，在发展的过程中都会涉及诸多项目，项目管理的效果会直接影响到项目的收益，同时还会对企业的战略成果起到一定的影响，因此需要加强对企业的项目管理。目前来看，很多管理者对于项目管理仍然停留在项目的本身，忽略了项目和企业的关系，也使得项目管理的效果大打折扣。因此需要加强对企业项目管理的相关概念以及工作要点的探究，以期在企业管理中发挥更大的作用。

二、企业项目管理的概述

企业项目管理即是从企业管理者的角度出发，管理企业内部各种各样的任务，并对这些任务实施项目化的管理。企业项目管理的主导思想是将企业当成一个整体或者是参照项目对其实施管理，这是一种以项目为载体的长期式组织管理方法，这种管理方法的核心在于建立有组织性的项目管理体系。比如就项目而言，其本身是一个临时性创新性的活动。通过对现代化企业进行管理时，借助项目管理的思想和方法，对企业的一系列资源进行合理的计划、组织并控制，继而达到企业的目标，促进企业的发展。企业项目管理最早出现在项目型公司，是基于企业发展的目标，将企业内部的各个项目进行整合管理［1］。随着外部环境的变化，企业所开展的早期项目管理与当下企业的发展状况不相适应，因此企业就开始基于自身的实际情况去研发新型的管理体系，以保证企业管理的质量。……