王晓惠

（山东省数字证书认证管理有限公司，山东 济南 250011）

一、引言

随着一系列经济刺激政策的出台，中小企业如雨后春笋般在我国涌现，推动了经济的发展，也为大批人口提供了就业岗位。2014年3月1日《中华人民共和国公司法》得到修改，其中一大修改亮点是公司注册从要求资金到账转向只需要申报注册资金，创业的门槛大幅降低，公司注册的热情被激发，自此中小企业在我国快速发展壮大。但是中小企业生存周期较短，竞争压力较大，对此有必要提高企业自身的管理水平，通过精益成本管理实现对成本的有效管控。

二、中小企业应用精益成本管理存在的问题

（一）员工综合素养普遍不高

中小企业的员工是实施精益成本管理的主体。一方面，企业人员素质参差不齐，很多员工的学历较低，甚至不少员工是初中及以下文凭。主要原因是中小企业薪资福利吸引力不足、未来发展有限，不足以吸引高水平的人才。由于人才限制，很多员工并不了解精益成本管理理念，难以形成精益成本管理意识。另一方面，企业对员工的素质，包括职业素养、能力素质等方面有所要求，但在中小企业推行精益成本管理的过程中，员工综合素养方面的弱点不断暴露出来，部分员工不仅不能胜任本职工作，甚至在工作中遇到问题也不主动学习，这也是中小企业实施精益成本管理的重要阻碍。

（二）人员管理模式受限

目前很多中小企业会聘请职业经理人进行企业管理，在推行精益成本管理的过程中外聘的经理会起到重要的推动作用。……