王小强

（偃师中裕燃气有限公司，河南 洛阳 471900）

一、内部控制简述

COSO委员会（全美反舞弊性财务报告委员会发起组织）1992年颁布《内部控制——整合架构》，2004年发布《企业风险管理——整合框架》，对企业的内部控制提出了细化的要求，并且要求加强风险管理，2013年对内部控制整合框架进行更新，2017年又对风险管理框架进行更新，实现了风险与企业战略以及企业绩效的有机结合，并且把内部控制作为一种与企业管理融合的能够实现目标的手段。内部控制是企业为保护财产的完整和安全、保障经济活动的有序进行以及确保会计资料真实可靠而制定和实施的一系列具有牵制作用的方法、措施和流程的总称。

二、优化燃气公司内部控制的积极意义

燃气公司由于其自身业务具有一定垄断性，同时一般还是国有企业，因此与一般企业相比，在风险防控方面的意识相对薄弱，并且内部控制体系的健全与完善方面也存在一定的不足，因此存在优化的必要。健全完善的内部控制体系能够对燃气公司的运营管理产生三方面的积极作用。一是能够增强公司的风险防控能力。实施内部控制的主要目标之一就是防控风险，因此健全完善的内部控制机制可以实现对风险因素的动态监管，从而有效阻止各种潜在风险的发生。二是能够实现对生产经营活动的动态监督，确保公司运营管理的合法合规性，即健全完善的内部控制机制可以对业务的全流程实现有效管控，从而规避各种违规舞弊行为的发生。……