王兰怡

（天津市旅游协会，天津 300061）

一、企业推动业财融合的重要性

（一）加强财务控制监督，防范风险

随着经济的持续发展，企业的规模不断扩大，企业面临的风险也变得更加复杂。以旅游企业为例，管理者对旅游业的发展趋势和行业特性产生错误判断，就会导致决策失误。如企业对新开发项目投入大量财力，但其回报稳定性和效益难以预见，这会给企业带来经营风险、投资风险及现金流风险。又如企业发展壮大后，落后的人事结构成为制约企业发展的重要原因，如何有效助力企业科学编制定员，调整组织结构，稳定核心骨干，成为企业在发展中需要关注的重点问题。财务部门作为决策的支持部门，可积极评估各种风险，并结合业务部门、人事部门的管理需求建立指标监控体系，通过收集和分析数据，实现对财务控制的监督，防范风险。

（二）提高经济效益

现阶段，企业为提高资源利用效率，常结合预算管理对成本及各项支出进行管控，一方面，目前预算所涵盖的指标涉及企业多个层面，如营收数据、利润数据等，企业的能力有限，只能实现对少量部门的数据进行监控。以旅游企业为例，预算指标的制定需要关注旅游人次、营收及净利，而有关业务部门的支出，如培训支出则很少纳入监测。另一方面，在对预算数据实施动态管理时，由财务部门对当期数据进行归集和分析，并出具分析报告，但如果财务部门与业务部门割裂严重，财务部门未能就业务部门的管理诉求进行有效沟通，则易出现预算动态分析流于形式的情况，难以对业务发展进行有效指导，会进一步损害企业经济利益。……