杲畅

（郑州电视台，河南 郑州 450000）

一、引言

近年来，国内新闻传播媒体市场发生了较大的变化，电视台要想可持续发展，就需要提高单位的财务管控能力。预算是财务工作的基础，但是目前有个别电视台的预算工作存在着预算制度不健全、预算方案不切实际，影响到预算方案的执行。要想进一步提高电视台预算管控水平，就需要调动所有职工参与到方案的编制和执行中来。

二、全面预算管理意义分析

预算给企业内部各业务部门、各子公司合理分配财务资源考核，有效协调企业经营活动，并完成公司发展目标，全面预算是当前企业经营管理的重要方法，全面预算也是企业内部权利和工作职责科学划分的工具，也是企业经营目标得以实施的工具。预算具有控制、激励、评价、计划等功能，在电视台运营中，使用全面预算管理能显著提高电视台资源分配的科学性，并保质保量完成各项工作任务目标。以电视台内部全年获得财政资金和单位收入作为预算编制的资金基础，预算工作要覆盖人事工作、节目制作、设施设备更新、日常办公、产业资本运作等各项活动。此外，编制预算收支报表要在预算目标设计上确定电视台全年收入支出目标，帮助电视台创设未来电视经营发展蓝图。预算都要按照各台的“三重一大”事项审批程序来执行，这样也能够为其他经营活动和管理控制提供相应的依据和手段。

三、电视台预算管理的问题

（一）部分从业人员预算意识淡薄

个别媒体从业人员预算思想意识淡薄，认为预算方案编制工作是财务部门工作事项；……