何照君

（呼伦贝尔农垦特泥河农牧场有限公司，内蒙古 呼伦贝尔 021024）

一、前言

在信息时代，农业企业的传统经营管理模式缺陷暴露，尤其是在成本控制方面，对各项成本信息的采集和分析不及时，导致成本核算结果失真，企业的成本控制措施与实际产生差异，成本管理质量提升缓慢。农业企业需深入利用信息时代的优势，借助信息技术工具全面推进成本控制，确定有效的路径提高成本控制效率。

二、农业企业成本控制的重要作用

成本是农业企业进行农产品定价的基础依据，若农业企业缺乏成本控制意识，则会导致成本控制有效性受损，企业经营过程中的不必要成本支出增加，企业成本压力过大，不利于农业企业发展转型。成本控制是农业企业科学定价农产品、规范农产品生产和销售的关键，成本控制可以降低农业企业的生产成本、销售成本、管理成本。在成本控制的约束下，农业企业的生产流程优化，阻碍企业实现战略目标的障碍随之减少［1］。农业企业实施全过程的成本控制主要基于内部ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）信息系统对生产进行事前成本控制，准确预测各项成本支出，做好成本支出计划，比如生产员工的成本费用、购买种子农药肥料的成本费用支出都可得到严格管控。

三、农业企业成本控制存在的问题

（一）成本管理体系不健全

农业企业的业务覆盖范围较为广泛，业务流程的所有环节都涉及成本支出，目前农业企业的成本管理体系不健全，企业尚未从成本效益最优化和成本科学管理层面入手优化成本管理体系，导致成本控制基础不稳定。……