李翠娜，曹毓其

（中车大连机车研究所有限公司，辽宁 大连 116021）

随着市场竞争日益激烈，生产要素价格整体上涨，我国制造业企业的盈利空间越来越小，加之2020年初暴发的新冠肺炎疫情对全球经济的猛烈冲击，导致很多企业徘徊在生死线上。为此，国务院国有资产监督管理委员会（以下简称“国资委”）要求国有企业要积极贯彻新发展理念、着力推进高质量发展，并且要更加全面地、深入地、系统地开展提质增效活动，广开源、善节流，不断突破与创新，通过内部挖潜过难关、开新局、谋新篇。

一、提质增效的内涵

提质增效是我国对国有企业提出的一项重要的战略性任务要求，也是中央企业需要持续深入推进的头号任务。根据不同的经营形势和发展态势，国资委每年针对国有企业每年开展不同主题的提质增效专项活动。

提质增效的内涵就是以企业战略纲要为统领，围绕年度经营工作思路，以高质量发展为主线，锁定“品质、效率、效益”目标，通过“创新、融合、变革”，聚智聚能，持续深化企业经营体系与管理体系建设，强化结果导向，注重过程管控，强调全过程、全要素、全方位的提质、降本与增效。站在企业有效经营与可持续发展的视角来看，不难发现提质增效的本质就是通过不断创新与变革，着力突破体制机制束缚，持续激发企业内生动力，发挥资源的最大价值和效用，从而实现企业经营品质和管理水平的双提升。

二、提质增效与持续改善体系的内在逻辑

提质增效包含企业盈利、运营、投资、风险、人工效率、质量对标六大类共十八项指标。……