晁才成

（九玺〔上海〕投资管理有限公司，上海 200040）

企业发展的目标不是单纯地适应市场变化，而是要引领市场的变化，重建市场的新业态和生态。企业在本质上是一个能够解决社会经济特定问题的有生命力的组织，是集使命（企业家愿景）、运行机制（生产能力）和创新能力（智慧）于一体的社会组织。

企业家要打造一个自我驱动的有生命力的企业，有三个方面的任务：确立企业的使命、提高企业的运行效率以及推进内部创新驱动力。这三方面的任务相互支持，使企业拥有强大的自我驱动发展能力。企业的使命是企业的发展方向，是一个战略和文化的引领，是企业的灵魂和文化基因。企业的运转效率决定企业的发展速度以及转型、变革速度，是企业运营的操控系统。企业的内部驱动力相当于汽车的发动机，是企业的动力系统，也是决定企业是否有“智慧”的重要机制。

一、企业的使命

企业存在、发展的使命通常是企业家本人对社会需求、文明进步的一种感悟、理解和定位。这种感悟经常是个性化的，无法完全复制，但可以通过示范和宣讲等方式来让企业员工理解这种包含企业家洞察力和责任感的企业使命。企业家在洞察社会发展需要、客户需求和技术进步趋势时，常常有前瞻性和战略性，这种前瞻性有时会和以往的社会经验所有冲突，不被企业家之外的人理解，甚至会给企业家带来嘲笑。随着企业家的执着追求和持续探索，企业家带来技术变革、产品创新，才会让越来越多的人认同和赞赏企业家的使命。……