张妍

（成都天投地产开发有限公司，四川 成都 610000）

一、引言

房地产行业在经历十余年黄金发展后，在存量竞争时代将面临更大的竞争压力，内外部环境的变化给房地产企业的可持续健康发展提出了更高的要求，带来了较大的挑战。房地产行业是资金密集型行业，它对于资金的需求往往有量大、周期长的特点。对于房地产企业来说，预算管理工作意义重大，它是其保障资金安全以及保持其较高资金使用效率的重要举措。因此，房地产企业应该从全面精益管理理念的角度出发，找准优化预算管理的着力点，为企业的预算管理工作的效果奠定坚实基础。

二、房地产企业预算管理的现状及问题

（一）精细程度有待进一步提高

总体来说，房地产企业的日常经营管理活动较为复杂，经营管理的链条较长，诸多链条辐射较宽。在此情况下，房地产企业的预算管理的难度也相对较大，这对其预算管理的精细化程度提出了更高的要求。就目前的实际情况看，我国部分房地产企业的预算管理在精细化程度方面还存在不足，主要体现在以下两个方面。一是精细化管理理念还没有深入企业经营管理的各个环节，在预算管理中的应用尚处于起步阶段，特别是一些中小型房地产企业，它们对预算管理灵活性的追求甚于精细化和严谨性。二是部分房地产企业的预算管理方式和工具较为传统和单一，其功能和效果确实难以达到精细化。换句话说就是管理方式和工具限制了预算管理精细化的实现。……