吴立彬

（深圳市水务〔集团〕有限公司，广东 深圳 518133）

一、前言

集团企业的预算管理是指集团企业的管理人员或者领导者根据企业的发展计划以及发展战略，针对经营、投资与财务开展的各项活动。通过对资源资金的有效控制和合理分配，集团企业能够形成与绩效管理相互协调、互相一致的局面，从而保障集团企业能够更好地完成相关计划并实现预估组织目标。然而仍有很多集团企业不能发挥出预算管理工作的作用，导致很多问题出现，使得企业发展停滞不前，甚至是实力与发展潜力不断减弱。因此在新时期，集团企业做好全方位的预算管理工作势在必行，这对于企业的未来发展有着重要的作用。

二、集团企业实行预算管理的重要性

集团企业预算管理的重要性可从以下两个方面简要论述。

（一）为企业战略型决策的制定提供可靠的数据信息支撑

集团企业借助预算管理，能够为企业的战略决策提供可靠的数据支撑，进而确保集团企业下一阶段发展经营方向的正确性以及高效性，在一定程度上减少决策失误。集团企业以完善的预算管理系统作为支撑，为企业每项决策提供可靠的数据支持。集团企业应用大数据技术，能够为企业决策的制定提供相关资料，满足决策需求，并预估企业的发展潜力，为长远发展提供一定的保障作用。

（二）对经营活动进行动态监管

集团企业要保证预算管理的高效性与科学性，首先应保证整项预算管理工作的预见性以及前瞻性。……