吴丹

（广西棕榈生态城镇环境发展有限公司，广西 南宁 530022）

经营预算编制是降低有限公司经营风险的前提条件，进行经营预算管理能够及时地发现有限公司在财务管理方面存在的隐患。经营预算涵盖有限公司日常经营管理的各个方面，能够全面掌握有限公司内部的情况。如今，经营预算编制与管理逐渐成为有限公司的重要管理方式，有限公司需要引起高度重视，积极进行经营预算编制与管理的研究。

一、有限公司经营预算编制和管理存在的具体问题

（一）有限公司管理者缺乏重视

在现阶段，部分有限公司没有对经营预算编制和管理作用进行深入的研究，对于公司经营预算编制和管理的重要性认识不足，且对公司经营预算编制和管理工作不上心、态度不积极。领导层只是将经营预算的任务下达给财务部门，没有着重强调经营预算的重要性。由于有限公司领导的重视程度不足，预算编制和管理人员的工作积极性不高，经营预算管理工作不规范，经营预算编制的准确性得不到充分的保障。

（二）没有健全的经营预算编制程序

部分有限公司照搬其他公司的预算编制程序，经常采用自上而下和自下而上相结合的方式，但与自身实际结合不紧密，与发展战略目标并不匹配，导致经营预算编制工作成效不明显，出现了经营预算与公司实际发展脱节的情况，还带来了许多的负面影响。

（三）有限公司预算编制和管理存……

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