刘婧君

（山西八建集团有限公司，山西 太原 030012）

一、前言

在城市化背景下，建筑企业的机遇与挑战共存，在激烈的市场竞争中企业可以选择以降低成本的方式扩大企业的利润空间。建筑企业在项目实施过程中面对的不确定因素较多，比如自然环境因素、人为因素等，不合理的行为势必会导致项目实施成本或管理成本的增加，进而导致企业的整体成本的增加。因此，建筑企业应采用项目全成本管理方式密切监测和管理各阶段的成本支出，全面控制企业的成本。

二、建筑企业实施项目全成本管理的必要性

建筑企业的项目具有资金投入多、建设周期长、质量要求高等特点。在合同规定期限内保质保量地完成项目并减少不必要的成本支出是建筑企业的重要任务。在经济新常态下，国内市场经济体制逐步完善，建筑企业要实现可持续发展，就要在行业内保持较大的竞争优势，以有效应对国内外市场的冲击。项目全成本管理能从细枝末节入手全面控制企业的项目成本，把握各项经济支出，项目实施过程中的每一笔支出都需经过成本人员和财务人员的测算和分析，这能很好地解决成本预算外支出问题。

三、建筑企业项目成本管理现状

现阶段建筑企业项目成本管理还存在一定的不足，整体成本控制效果与预期之间还存在差距，具体表现在以下三个方面。第一，缺少完善的成本控制体系，项目成本控制有效性较低。项目成本管理人员对项目各阶段的大额支出较为重视，对额度较小的成本支出则选择忽略。……