陈洁

（中华人民共和国丽水海关，浙江 丽水 323000）

一、引言

在现代市场经济体系不断完善的背景下，想要有效提高事业单位财务管理水平，需要结合事业单位自身实际运行情况及职能特征，以此实现提高事业单位财务管理效率及水平的目的。随着新会计机制的推行，对财务管理工作的开展提出更高要求，通过加强事业单位内部控制能力推进事业单位实现可持续发展。

二、事业单位内部控制的必要性分析

内部控制体系有利于提升事业单位各项经济运行的合规性、合法性，确保资金安全使用、财务信息完善，进而推动单位高效发展。因此，优化完善事业单位内部控制工作势在必行。

第一，优化完善事业单位内部控制可以保障单位资产的安全性与使用效率。事业单位内部控制管理主要以预算为主线、资金管控为核心点，进一步完善预算编制，有效监管预算执行，结合工作安排分析执行中存在的问题，从而提高预算执行效率及资金使用效益［1］。

第二，优化完善事业单位内部控制有助于提高经济活动风险防范能力，推进反腐倡廉机制建设。事业单位运用信息手段构建并完善经济活动的日常监管机制，将制衡机制引进内部管理当中，更新优化其业务运行流程，确保内部授权审批控制，从而实现各项经济活动的权限制衡，形成立体化的网络模式。

三、事业单位内部控制存在的主要问题

（一）内部控制与风险防范职责不明确

由于风险管理工作的开展会涉及单位多个部门的项目，且对工作人员自身综合素养要求较高，一旦对风险管理职责缺乏清晰划分就会导致单位内部工作人员能力与职责匹配度不足，进而对内部控制与风险管理的实施产生不利影响。……