葛少晖 王小沈 于振东 董一帆 王正朝

（河南中烟工业有限责任公司驻马店卷烟厂，河南 驻马店 463000）

一、动力部岗位管理现状

动力部车间操作工36人，修理工35人，其中新进青年员工有23人。老龄化问题显现，存在活多人少，技术人才、基层管理人才断档等问题。员工长期工作环境不变，员工岗位流动性较差,工作技能单一，使得阅历单纯，经验欠缺，全面工作能力、应变能力、统筹能力不能加强，容易产生懈怠情绪，还造成部分员工缺乏紧迫感、竞争力，部分渴望提升的青工得不到锻炼的机会。基层管理岗位人员年龄偏大，班组队伍缺少活力、动力。

二、课题内容

（一）全员培训和因材施教

部门现有青年员工23人，既有转业军人，又有大学生，各有所长，兴趣也不尽相同，所以培训形式为既有集体学习，又有因材施教。部门制定详细合理的培训计划，由创新工作室成员及其他维修操作骨干开展操作、机修、电修等培训；组织青工参与公司及厂组织的各种培训；深入开展“传帮带”活动，通过师徒结对模式，青年员工依据兴趣和特长，积极与优秀的维修工和操作工“结对”，充分利用闲余时间，开展各种形式的一对一指导，从而加强技术骨干和后续技术力量的培养，努力营造“学技术、练本领、强素质”的良好氛围，培养和造就一批技能型、专业性技术人才，促使职工学技术，早日成为动力部的中坚力量。

（二）轮岗实训

青年员工长时间在同一岗位、同一角色下容易滋生懈怠之心，先后组织青工分别到关键操作岗位、维修30人次，做到“学一门、精一门”，使青年员工加速成为关键岗位操作和维修的中坚力量。……