潘颖

（贵阳市城市发展投资集团股份有限公司，贵州 贵阳 550000）

引言

企业为能够广泛吸纳人才，并使自身在激烈的市场竞争中处于优势地位，需要将人力资源配置作为首要着手点，进而强化企业人才队伍建设。而人才资源配置作为企业日常管理工作中的关键一环，其直接影响着员工的工作心态及企业发展的整体面貌，因此基于企业发展的实际状况来优化人力资源配置，已然成为推动企业革新的主要措施。

一、传统企业人力资源配置中存在的问题分析

（一）薪酬管理缺乏公平合理性

薪酬管理作为人力资源配置中的一项主要工作，其因与员工的切身利益相关而能对员工的工作状态产生直接影响，一般来说，一旦脱离员工实际的工作贡献制定薪酬标准，一方面会使员工对工作环境的公平性丧失信心，另一方面则使其无法在工作中获得满足感及对自我价值的肯定，如此一来便会提高员工的离职率，最终严重阻碍企业的长足发展。就企业传统的薪酬管理状况来说，大部分企业并不注重利用薪酬本身的激励作用，而使员工无法通过工作报酬获得长足的发展动力，如企业过分注重基层员工的计件薪酬，而严重忽视了技术与管理贡献在企业运营中的重要意义，致使公司中的技术人才与管理人才薪酬与一般员工基本无差别，如此一来便极大压制了此类人才的工作欲望和动力。除此之外，用于审核员工奖金的考评制度尚未建立完善，其不能切实发挥应有的作用，而导致公司奖金发放或陷于混乱或流于形式，员工的贡献得不到及时肯定则会丧失工作积极性。……