张 恒 梁东林 谢 辉

(中央储备粮德州直属库有限公司 253000)

中储粮德州公司仓储管理科总计27人，其中仓储保管员18人。如何在同质化的工作中选先进、评标兵，打破“大锅饭”，量化成绩、优化奖惩分配显得尤为重要。通过进行班组建设，划小“管理单元”，完善激励和考核机制，促进工作的主动性和能动性，逐步构建起以“比、学、赶、帮、超”内部大循环为主，与先进单位和科研院所交流学习外部循环相互促进的新型管理模式，促进仓储管理持续升级，以仓储高质量发展助推公司高质量发展。

1 班组建设方案

1.1 总体思路

根据德州公司辖区人员情况，按照人力资源合理配置、精干高效的原则，针对人员不同专业类型、不同文化程度、不同工作技能、不同年龄，各尽所长，克服“木桶效应”，扬长避短。通过班组工作内容指标化、流程标准化、考核数据化，逐步把班组长培养成政治强、业务精、懂技术、会管理的基层管理者；把班组员工打造成职业素养高、业务技能强、工作作风好、岗位业绩优的大国粮仓守护者。

1.2 班组组建方式

综合考虑政治素质、身体状况、学历职称、业务水平、工作业绩、工作年限、职业道德等因素，制定班组长任职条件。通过资格审查、专业测试、民主推荐、党委研究、任用公示等程序公开、公平、公正选拔出班组长人选。通过班组长依次多轮互选，选出班组人员，形成基础组织架构。

1.3 班组建设目标

1.3.1 党建目标 推进“党建进班组”，党小组设在每个班组，班组长是中共党员的兼任党小组组长(班组长不是中共党员的，由党支部在本班组中明确一名党员同志为党小组长)，按照公司党委和所在支部工作部署，履行党建工作责任。……