马旭东

（中石化宁波工程有限公司，浙江 宁波 315103）

青年是公司发展的未来，是公司未来发展的主力，青年的创新、创业、成长、成才与公司可持续发展休戚与共。对于国有工程公司而言，培养和造就一支优秀的项目一线青年人才队伍至关重要。

一、认识培养青年人才的重要性和迫切性

青年人才是企业人才队伍的重要组成部分，对于国有工程公司而言，其主营业务是工程建设项目，项目一线的主要管理力量便是青年人才。如何留住青年人才、聚焦青年成长成才、释放公司人才红利、进一步健全集聚人才的举措、创造人尽其才的环境，是促进各级组织树立人才意识、完善用才之策、规划育才之路的关键，也是实现人才强企发展战略的必经之路。而国有工程公司往往由于企业性质的特殊性，其工资总额受制于上级单位的控制，难以自主确定，一定程度上丧失了与外部市场相匹配的竞争性，所以唯一能下功夫的就是内部的激励与公平。

二、建立培养体系的保障措施

坚持党管人才原则，按照管宏观、管政策、管协调、管服务要求，充分发挥公司党委总揽全局、协调各方的人才管理核心作用。构建党委统一领导，组织人事部门牵头抓总，相关部门和二级单位密切配合、上下联动、齐抓共管的工作格局。党委重点研究青年人才工作重要政策和重大事项；组织人事部门抓好总体规划制定、重要政策统筹、创新工作策划等；相关部门和二级单位负责本专业领域和本单位青年人才队伍建设工作，共同推动青年人才工作各项任务落实。……