黄群英（黑龙江省海员总医院）

■ 引言

库存物资管理工作在医院经营发展中扮演者关键性角色，与院内物质资源和资金资源的合理配置有着紧密联系。因此对会计工作进行合理规划，对提高物资管理水平以及推进医院可持续发展有积极影响。

■ 医院会计库存物资管理中的难点

（一）采购计划不明确

有些医院在进行会计库存物资管理时会将大量的精力与时间投入到了院内物资分配和物资成本管理等工作中，而忽视了对采购计划补充完善的重视。这种情况的出现一来会影响医疗项目的顺利进行，二来则会增加采购成本的投入量，给医院的经济效益带来一定损失。如采购计划中若没有对稀缺物资的进货渠道或常规快消物资的采购周期等信息进行准确说明，那么采购团队就容易出现选错物资、增加物资积压量和物资短缺等问题，不仅给库存物资管理增添了无形的负担，还浪费了宝贵的资金。

（二）物资审核不严格

导致物资审核不严格的因素有很多，除了外部市场环境中的制约因素外，还与院内审核团队的专业程度有关。如医院在运行期间会用到很多类型的物资，若审核队伍缺少足够的人力资源，或审核流程过于复杂、繁琐等，那么工作中难免会出现漏审或错审情况，给后续的库存物资管理埋下隐患问题。若物资本身就存在不易察觉的质量问题，则会给审核工作增加难度的同时降低物资的使用效率，并阻碍医疗活动的开展。……