郁丹丹 肖畅（工业和信息化部电子第五研究所）

■ 大型国有企业集团财务信息管理中遇到的问题

大型国有企业集团是我国经济的重要支柱，在我国经济活动中处于核心地位。当今社会，激烈的市场竞争和快速的经济发展促使财务信息质量已成为大型国有企业集团健康发展、提高核心竞争力的重要因素。传统的财务信息管理模式已不能满足新形势下大型国有企业集团的发展需要。

（一）财务信息管理缺乏及时性

大型国有企业集团子公司较多，业务多元化发展，产业链多而复杂，人员众多，集团对下属公司的管控存在较大困难，财务数据对接相对滞后，缺乏较高的信息共享率，影响了信息管理的时效性，集团公司往往无法及时获取子公司的财务信息数据，也不能及时掌握和了解子公司经营情况和投资情况，不利于集团公司的风险防控和统筹管理。因此，财务信息获得的及时性是大型国有企业集团有效管理的重要抓手。

（二）财务信息可靠性有待提高

一方面，大型国有企业集团财务信息相关人员在保存和上传财务信息时保密性做得不够，信息管理会有所疏漏。另一方面，由于大型国有企业集团的层层代理关系，导致财务信息逆向传递，财务信息被层层过滤，以“业绩”“利润”为目的而进行“粉饰”的可能性不可避免，这也增加了大型国有企业集团财务信息管理弊端的可能性。另外，从事会计工作相关人员因专业能力、失误或对政策理解不当等原因也会导致在财务信息记录和处理过程中出现问题。……