殷铖

（中国石化销售股份有限公司山东石油分公司，山东 济南 250014）

随着经济社会的持续快速发展，企业人力资源管理迎来了前所未有的重大发展机遇，如何采取有效方法与策略，全面提升人力资源管理整体成效，成为企业人才战略规划实施中的焦点课题之一，备受企业管理行业关注。

一、战略人力资源管理

战略性人力资源管理是人力资源管理的一部分，相比较人力资源管理，战略性人力资源管理更具全面性。战略性人力资源管理最早是由西方国家传入我国的一种新概念。简称SHRM。由于西方一些企业在进行战略管理时，因为忽略人力资源管理的因素，造成企业战略管理效果差。在此基础上，企业开始从战略性角度重新审视企业的人力资源管理制度。在20 世纪80年代，戴瓦纳在《人力资源管理：一个战略观》才正式提出了战略性人力资源的相关概念。对战略性人力资源的含义我们可以简单理解为，将人力资源管理的内容和思想，与企业的战略性管理进行融合。即战略性人力资源管理不再仅仅局限于企业的内部管理，而是通过分析企业面临的挑战，企业内外部竞争环境的变化，企业同其他竞争企业的差异性等方面制定一个综合性强的管理制度，从而确认企业未来发展的总体战略思想。

二、战略人力资源管理对企业绩效的影响

战略人力资源管理优化是企业基于所处行业内外部环境，结合自身战略规划和发展目标，从人力资源规划、薪酬激励考核、员工发展体系等方面对企业内部人力资源要素进行优化调整。……