欧阳拥军

（神华准格尔能源有限责任公司行政处，内蒙古 鄂尔多斯 010300）

在市场经济发展过程中，国有企业实施激励制度，以合理的激励策略调动员工的工作效率和积极性，从而提高企业的经济价值。同时要完善人力资源激励制度，多招人才，为企业发展提供保障。

一、国企实施人力资源管理的必要性

（一）提高员工工作积极性

构建国有企业人力资源管理体系，创新国有企业传统人力资源管理模式，为其注入新的活力。整合人力资源管理，实施统一管理，确保人力资源管理活动和信息更加规范，从而逐步实现科学有效的人力管理目标，提高管理人力资源的效率。国企在新时期一方面需要构建人力资源体制，调动员工的工作积极性；一方面需要为员工提供所需的工作条件与环境，使其能够投入到工作中，完成工作目标。企业通过调动员工工作的积极性，引导员工积极参与经营活动。

（二）促进国企发展，降低管理成本

国有企业人力资源部门采用传统的管理方法，人力物力成本高。在信息技术时代，我们应该创新人力资源管理方式，精简管理流程，优化管理质量，节约管理成本。企业员工是企业的主体，有着推动企业发展的作用，如果企业核心员工流失过多，则企业会就可能会失去持续竞争力，甚至会在市场竞争中被淘汰。国企创新人力资源管理体制时，要最大程度调动员工工作热情，使员工能够全身心投入到工作中，从而为企业做出更多的贡献。……