张红坤

（河南大学淮河医院,河南 开封 475000）

HRP 是医院引入ERP 的成功管理思想和技术，融合现代化管理理念和流程，整合医院已有信息资源，创建一套支持医院整体运行管理的统一高效、互联互通、信息共享的系统化医院资源管理平台。医用耗材是医疗机构开展医疗工作的物质基础和实施医疗新技术的支撑平台。随着科学技术的飞速发展和医疗水平的不断提高,医用耗材在诊断、治疗、护理和康复等领域广泛应用,使用量迅速增长,占医院成本支出比例也愈来愈高,给医疗机构费用控制工作带来了新的挑战。可见,医用耗材管理也已成为医院管理中不可缺失的重要环节,加强医用耗材科学化管理,降低医用耗材占比,对患者费用控制和防止过度医疗具有举足轻重的作用。通过利用HRP 可对医疗机构采购管理、库存管理、追溯管理实现医院精细化管理的目的。HRP 就是医院资源规划，其着力点不仅是接管公立医院既有的账务系统，还要同步运行财务核算与医院信息系统，为医院预算管理提供支撑，同时面向绩效管理形成人力资源管理系统，将公立医院日常的支出及各单位收支情况管理好，最终形成财务分析报表，使医院决策获得清晰的、明确的、详尽的数据报表。HRP 医用耗材管理的信息化建设要以对医院日常医用耗材管理的调研为基础，建立功能完善的信息管理系统，包括计划采购、入库、库存、出库、追溯等，从而基于准确、全面、合理的医用耗材体系提供对医院医用耗材金额与数量的全面管理，涉及医用耗材库房出入库账目的建立、合理库存水平的制定、医用耗材管理与出库的合理安排等。……