文/王杰（南京信息工程大学）

一、引言

随着信息技术的发展、网络通信技术的不断进步，企业以前那种传统的以产品和服务为主要的竞争模式，正在逐渐转变为信息竞争和技术竞争，企业的管理也更加复杂多样化，也面临着更多的挑战和更加激烈的竞争。而财务管理作为企业日常管理中的重要一环，其传统的管理模式已经越发地无法满足企业飞速发展的需要。因此，在如今大数据时代环境下，财务共享服务中心的出现正切实体现了企业管理的要求，满足了管理层的需要。这种新型管理模式改变了人们以往财务管理的理念，转变了企业财务管理的模式和方法，有利于优化改善企业管理流程，降低成本、提高效率，推动财务管理朝着科学化、体制化、标准化的目标迈进，同时促进了信息在企业内部高效且充分地循环、流通。

企业的运营本质是以交易管理为核心的，而基于新型的财务共享中心管理模式，企业能够回归到这种本质，多方面提升企业的效益。一方面，得益于现代信息技术网络的高度发展、连通，企业与客户、合作商的数据信息的交流能够更加紧密畅通，交易合作自然也就更加高效稳定；另一方面，公司的业务流程通过信息的整合公示加以科学化、标准化，财务信息是通过实时数据而产生的，全面提高了效率。

二、财务共享中心建设的意义

（一）降低成本，提高效率

财务共享中心帮助内部资源重新整合优化后再分配，拓宽了信息交流的渠道，加速了信息交互流通的速度，将原本企业中繁杂的财务工作精简化，将财务事项都集中到一处进行处理，在保证工作效率的基础上，一定程度降低了人工成本。……