文/袁中兴（金恪投资控股股份有限公司）

在经济高速发展的影响下，企业管理体系得到了更好的完善，各个管理内容也在不断地被优化。全面预算管理作为企业管理体系中的一部分，对完善企业的资源管理和配置有着很好的指导性作用，而企业通过对资源进行合理的配置利用，并借助于外部有限的资源制定符合企业自身情况的有效措施和制度，从而能更好地健康发展，实现经营管理目标。但是，随着市场竞争压力的逐渐增加，很多企业的全面预算管理形式化严重，全面预算管理的价值和作用并没有凸显出来，导致这些企业预计的战略目标和经营目标无法实现，企业在市场竞争中的压力逐渐增加。因此，企业在实施全面预算管理工作时，应结合自身实际，分析找出预算管理中存在的问题，并进行不断的完善和优化，进而提高全面预算管理的执行效率，为企业的经营发展提供更加准确的指导。

一、全面预算管理特征

（一）全过程性特征

在实施全面预算管理时，企业需要对其内部的预算编制内容，编制过程，及其实施过程等进行全程的监控，以此来更好的保障采取的各种经营管理措施是以企业的发展管理目标为基础为方向的，从而让企业聚焦战略、专注执行、达成绩效，实现全面预算管理的价值。

在此过程中，企业事前、事中和事后的各项经营活动都应纳入全面预算管理工作中，并不断对其进行调整和优化，使其的作用和效果凸显出来。……