文/冯燕（山西医科大学第二医院西院）

公立医院本身就是为人民群众解决重病、难病以及大病提供基础医疗服务的公益组织机构。历年来，公立医院的固定资产比重越来越大，且因为管理不善而影响到了公立医院的医疗服务水平、经营效益以及科研成果等方面。基于此现状，我国也是多次完善深化固定资产的管理体制，以期公立医院能够节约成本，提升对固定资产的使用效率，强化优化配置的管理效果，从而助力公立医院更好更快地可持续发展。

一、公立医院实施固定资产管理的现状分析

（一）对固定资产管理重视程度不足，管理制度不健全、权责不清

首先，一些公立医院的经营管理是以医疗服务为核心的。多数情况下，资产的管理意识不强，没有树立成本效益的管理意识。尤其是固定资产方面，往往在购买的时候关注度较高，管理层较为重视，买到医院后的管理却被忽视了。医院管理者的忽视，也导致基层医护人员缺乏相应的管理意识，从而使得实物管理失效，出现有账无物、账实不符的情况。还有就是管理人员营私舞弊、不规范处置固定资产的情况频发，给医院管理带来了阻碍，同时也给医院带来了损失。其次，就是管理制度不健全。制度规范缺乏可操作性，或是存在一定的滞后性，无法清晰地划分相应的管理权责、界定具体的权属责任，导致全员参与固定资产管理的积极性不高。

同时对于固定资产的采购、盘点……