文/乔海兵（石化盈科信息技术有限责任公司）

随着经济全球化的发展，我国各企业飞速发展，规模不断扩大，其管理制度也在不断改进。基于时代的发展，原有的财务流程已不能满足企业发展的需求。此外，企业在不同地点设置分支机构，资金过于分散，采用传统的财务管理模式无法为企业提高市场核心竞争力，不利于企业发展。国外企业为寻求突破，已经开始研究企业财务共享模式，提高企业核心竞争力。企业实行财务共享，不仅可降低运营成本，还可帮助企业将财务资源均匀分配，促进企业财务转型[1]。

一、企业财务共享服务理论及应用价值

（一）企业财务共享服务

近年来，国内一些企业开始进行财务共享问题的实践研究，积累的相关经验也在企业中得到相关应用，取得一定成果。财务共享服务就是一种新型服务管理模式，在现代企业需求及相关管理理念的共同推动下产生的，其主要体现在管理组织制度的变革，将企业的人员、流程和技术等因素整合，让其规范财务工作流程，集中处理财务工作，提升企业财务管理的质量和效率。

企业应建立共享服务中心，利用该中心将事务型工作或专业性工作人员进行整合，为其余部门提供标准化服务。共享服务中心将现有业务的职能合并成一个新型且半自治的业务处理组织，其超越了简单的集中式模型，有清晰的管理结构，可为内部客户提供服务[2]。新的共享服务管理模式以客户为导向，以客户关系与市场价管为基础，与相关部门签署服务级别协议，为相关企业部门提供良好的共享服务。……