文/温绍宇（昆明理工大学 马克思主义学院）

西西弗书店于20世纪90年代成立于贵州遵义，后来门店不断扩张，甚至在网上书店崛起的环境中仍然保持着扩增趋势，在更多个体书店倒闭的大环境中，成为实体书店行业的翘楚。到目前为止，全国已有门店200余家，有超过300多万活跃会员。我们认为，西西弗书店的成功扩张，与门店选址和“重体验”的空间布置关系密切相关，而且，旗下多个子品牌协同发展，复合经营，相互助益，使盈利途径不单纯为书籍销售所得，也包括咖啡等饮品以及一些文创商品的销售所得。同时为顾客提供更好的光顾体验和消费欲望。是否能够提供更多选择和满足更多人的需求是书店被认可的基础，也是盈利的前提条件。我们从门店选址到门店设计和空间布局，再到子品牌的多项目内容协调互补来分析西西弗书店成功的原因。

一、从“文化巷”到大型商场的位置更替

书店的选址非常重要，一般的书店更多依托繁华的商业街或者学校，可问题在于，商业街虽然人流量大，但临街面临嘈杂和人群身份复杂的情况；学校虽然受众明确，但毕竟学生人数有限，且教辅书需求量更大，无法满足多样化的图书销售要求，也就无法卖出更多品类图书。况且，临街店铺租金高昂，如果不能保证超高的营业额和利润率，很难保证持续盈利。纸质书籍利润空间薄弱，从文化大环境看，大众还没有养成阅读习惯，书籍需求量自然不会很庞大。……