张少帅　陈凌志　金成龙

摘要：在建筑领域中，由于市场需求引起激烈竞争，建筑公司想要在未来的行业中实现发展，就必须在管理模式上进行改革。在当前的新时代背景下，建筑公司由于传统的管理模式对项目完成效率、质量和完成时间产生负面影响。因此，如何在建筑管理水平上进行改革、应用成熟的工程管理技能、有效提高工程建设效率和质量。对整个社会和土木工程行业的健康发展非常重要。

关键词：土木工程;施工过程;监理管理;要点;

引言

在建筑工程项目建设的过程中，监理工作的有效开展不仅可以充分保障建筑工程的质量，还可以有效降低施工过程中的材料浪费，从而实现对施工资源的合理配置。新时期，一定要重点对建筑工程的监理要点进行分析，然后结合实际的施工情况提出可以提高监理水平的相关措施。

1土木工程项目建设管理概述

工程项目的质量建设需要对建设标准进行分析，并明确建设项目的组织方案，组织实施过程和管理计划。项目质量应在工程施工前弄清设计标准，并审查质量标准，建立相应控制条件，同时建立质量检查标准，并改进工程施工技术方案。在管理工程质量过程中，要弄清工程质量规范的标准，分析工程质量要求、目标、责任等方面。确定土木工程质量计划，加强对工程项目质量的分析，并完善土木工程质量管理工作。

2项目建设过程中的监理控制问题

2.1重视程度有待加强

土木工程监理职能作用的发挥，很大程度上源自于人们于对这项工作的重视程度。只有建设单位、项目负责人、各岗位人员对工程监理工作给予高度重视，才能确保监理工程师全程参与到工程建设的所有关键环节当中。否则，就会导致对工程项目的具体情况、施工技术、监理要求缺少足够的了解与认识，监理工作自然无法得到有效开展。目前仍有很多房屋建工项目并没有意识到监理管理的重要性，在审核圖纸、编制技术方案、技术交底等多项重要工作或者重大决策当中，都看不到监理工程师的身影。由此导致监理工作流于表面，在施工现场和各项作业环节当中，存在大量违规操作行为和安全隐患，材料质量问题和浪费现象更是屡禁不止。

2.2监理人员的综合素质不高

当前施工单位委托的监理人员普遍存在综合素质不高的情况。监理人员综合素质不高的主要原因包括以下几方面：第一，随着经济的不断发展，建筑工程的施工难度有所提升，监理人员在对施工现场进行监督管理的过程中，需要考虑的综合因素也随之增加，从而在一定程度上增加了监理工作的难度。第二，由于多数监理人员掌握的专业知识都比较固定，监理工作难度的提升会导致监理人员无法迅速转变传统的监理模式，从而间接降低监理工作质量。第三，很多建设单位在实际施工的过程中，一味地追求眼前的经济效益，不重视监理工作，忽视对监理工作的资金投入，从而导致监理人员工作配置不完善以及招聘的监理人员资质不足等问题。

2.3监理市场有待规范

只有土木工程监理市场具有较强的规范性，才能确保监理工程师在日常工作中呈现较强的规范化程度与专业化水平。但是，目前尚未构建起一套健全完善的行业管理体系。对于一些主业的过度干预、违规操作等行为，仅凭借监理委托合同根本无法发挥约束效力，致使监理工程师无法按照相关技术规范或者设计要求进行施工管理，导致房屋建筑的整体质量无法得到严格把控。不仅给施工单位带来经营风险，对于房屋居住者的人身财产安全更是一种极大的漠视。

3项目建设过程的监理与控制策略

3.1制定健全的监理管理系统

为了优化工程监理工作，需要建立完善的监理管理体系，包括质量监理、绿色建筑监理和安全监理等。有必要根据监理工作任务和工作方法，进行全面的分析，并提出监理管理措施。制定项目管理和监督措施，明确管理人员的职责，细化监督管理工作，在全面严格的监督下，开展监督管理工作。开发监理绩效管理系统，建立管理角色和目标，实行详细的实施，将监理管理工作的绩效与人员的个人利益联系起来，激发员工的积极性。在审计管理中，积极鼓励采用循环法，实行闭环管理，进行全面严格的控制，促进绩效和价值发挥。制定全面的管理计划，将其应用于管理实践，加强对监理人员业务的监督，分析管理工作的不足，提出优化和改进策略，并调查潜在问题，促进了质量的改善和优化。

3.2提高建筑工程监理人员的专业素养

就目前的监理工作来看，监理人员的综合素质不高是导致监理工作质量难以提升的一大阻碍。鉴于此，为了有效提高当前的监理工作水平，一定要根据当前监理市场的实际情况做好人才培养工作。监理企业在招聘监理人员的过程中，不仅要做好对应聘人专业知识的考察工作，同时也要对其人情世故的处理能力进行考察。除此之外，监理企业还要定期对监理人员进行培训和考核，通过阶段性考核来不断提高监理人员的综合素质。此外，监理企业还要做好监理人员的日常管理工作，针对当前监理人员在日常工作中存在的监理质量不高、监理意识薄弱等问题，制订相关的管理方案。监理企业只有意识到监理人才培养对企业发展的重要性，才能更好地提升监理企业的核心竞争力。同时，监理企业还要重视监理人员的职业道德培养工作。

3.3完善市场监管机制

首先，在正式开展工程建设之前，就要明确监理单位和业主之间的权责界限，制订彼此认同的监理目标，明确监理内容、执行标准以及违约责任。当双方就上述事项达成一致之后，签订合同。这样一来，监理工程师便可以依据合同约定开展监理工作，避免业主方对监理工作过度干预，扰乱监理工作节奏;此外，政府部门要充分发挥外部监督作用。例如推行监理资料管理制度，以便于监理工程师能够及时、顺利地完成相关资料的收集统计工作，以免产生责任纠纷问题，为建筑工程监理工作创造良好的市场环境。

3.4加强自身建设

如果想要进一步提高监理工作的质量，监理部门还要同步做好自身建设工作，通过完善管理制度和经营制度提高监理单位的监理水平，从而切实提高监理企业的市场核心竞争力。此外，监理企业还要同步做好自查自纠工作，及时发现自身经营管理中存在的不足。

结束语

简而言之，在土木工程建设中，监理团队必须按照国家规定和实际的施工质量规范进行监理管理，并且需要对现场的施工规则进行详细记录，确定项目的实际管理和控制内容，建立完整的土木工程施工质量管理标准，及时解决土建工程管理和实际的运行中的潜在问题。为防止不合理的土建工程施工作业影响施工整体质量，确保土建工程整体的质量管理效果，改善土建工程各环节的质量控制，确保项目施工验收和后续管理的有效性。土木工程项目的全面监理管理可以有效保证相关各参与方的经济利益，并为土建项目高质量高效率的完成提供必要的保障，并在监理工作中，不断积累监理工作经验，促进我国土建工程的顺利实施和安全运行。

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