杨磊

摘要：在建設工程规模扩大的同时，它的施工技术、施工材料也有着一定的更新，在此基础上，对于施工管理的需求也在增大，需要根据实际情况对管理的内容和方法进行优化，将施工管理与建设工程的施工方案结合到一起，充分发挥监理人员的作用，并且做好各个阶段的成本控制，确保建设工程在施工中的稳定性和可靠性，可以提升它的整体效益。本篇文章通过对建设工程施工管理的要点进行阐述，分析成本控制的具体内容，从而探讨加强建设工程施工管理和成本控制的措施。

关键词：建设工程;施工管理;成本控制

引言

施工管理在建设工程中有着重要的作用，它是对风险问题和影响因素的控制，通过施工管理方案的制定，明确施工各个环节的顺序，理清施工活动中部门与部门之间的关系，提高它的组织协调特性。实际上，对于建设工程来说，它的施工影响因素具有一定的复杂性，包括环境、设备以及人员等不同的内容，任何一个施工阶段发生问题都可能导致工程返工等现象的发生，使得工程质量达不到预期的效果，影响企业的口碑。此外，也需要从不同的角度上做好成本控制工作，明确控制的重点和原则，将其与施工过程有效的结合到一起，有关人员可以就此进行具体的研究，找到合理的优化方式。

1、建设工程施工管理的要点

1.1施工质量管理

质量是建设工程中的关键内容，它是衡量工程和企业市场口碑和效益的重要标志，只有确保质量的标准性，才能满足工程的施工要求。在施工质量管理中，主要是将其分为不同的阶段和内容，包括施工材料、施工设备以及施工人员等，从细节上对质量隐患问题进行排除，通过质量预防管理、质量监督管理以及质量验收管理的方式进行合理的管控。首先，对于质量预防管理来说，就是在施工工作开始之前，对存在的质量风险进行识别，明确它的主要原因以及表现，从而采取针对性的解决措施，例如组织设计优化、图纸优化等内容。其次，质量监督管理就是在施工过程中，工作人员需要对技术的应用进行监督，及时发现可能存在的质量问题，包括操作不规范、工序误差等，通过管理的方式对其进行改善。另外，质量验收管理则是在施工竣工验收阶段，对质量体系进行审核，确保检查手段的全面性和完整性。

1.2施工进度管理

施工进度是体现工程施工操作情况的主要方式，而施工进度管理则是确保施工工作在周期内完成的有效方法。施工进度管理的本质就是对施工过程中的偏差问题进行分析，明确偏差产生的主要原因，根据实际情况对其调整，排除各个阶段存在的干扰问题，保证工期目标的实现。在施工进度管理中，它分为进度计划管理以及施工过程控制两方面内容。首先，进度计划管理就是指按照预先的计划内容对其进行管控，确保组织措施以及施工方案的针对性，依次执行相关操作。另外，施工过程的进度控制就是根据实际的施工情况以及技术更改，对它的进度管理计划进行更新和优化，将动态管理的相关理念应用到进度管理中，提高它的有效性。

1.3施工安全管理

安全是建设工程施工管理中的关键内容，也是国家有关部门一直在强调的施工要素，对于现阶段的建设工程来说，随着机械设备的增加以及电气自动化技术的应用，它的安全隐患问题也在增多，在施工安全管理工作中应该创新原有的管理方案，从实际情况出发，对施工现场的漏洞问题和危险隐患进行排查，并且在网络上搜集相关的案例，从不同的角度进行安全管理内容的制定。另外，在安全管理中还需要在现场张贴安全标语，在设备上进行安全使用说明的粘贴，提高工作人员的安全意识。

2、建设工程成本控制的内容

2.1材料的成本控制

材料费用是建设工程成本中的重要组成部分，而且材料的消耗有着较大的差距和空间，需要从这方面进行相应的管控工作，提高材料利用率的同时，降低材料的整体支出。首先，工作人员需要对市场材料价格的变动进行具体的了解，明确一段时间内价格的波动空间，通过对数据的分析判断价格的变化趋势，将其作为材料采购的主要依据。其次，在材料的成本控制中，工作人员需要确保材料在用量上的准确性，需要由专业的造价人员对建设工程的工程量进行计算，在相关公式的代入下对材料的耗费量进行估算，同时在实际的施工过程中以此为指标进行管控，注意材料的使用情况。另外，在材料购买的过程中，工作人员还应该与厂家进行深入的沟通和交流，加强在价格上的优惠，同时按照施工技术的供需要求对材料的入场批次进行计算，尽量减少在运费上的消耗。

2.2人工的成本控制

在工程的建设过程中，它的工作人员包含施工人员、管理人员、决策人员等不同的内容，而且由于施工技术、施工时间等方面的不同，施工人员在薪酬待遇上也有着不同的特点，为了做好建设工程的成本控制，工作人员需要从不同的角度上进行管控。首先，需要按照施工图预算的方式，计算出施工人员的工作时间以及任务，同时考虑到环境、技术等方面的影响，尽量确保施工人员薪酬编制上的合理性。其次，在人工费用的结算工作中，需要由不同的工作人员对它的计算过程进行监督，提高结算的准确性，与不同部门的工作人员进行详细的核对工作，避免资金上的浪费。另外，针对临时工人，也应该从实际情况出发对开支信息进行详细的记录。

2.3机械设备的成本控制

在建设工程的施工过程中，它的机械设备在类型和数量上具有一定的繁杂性，而且为了满足成本控制等方面的要求，针对一些大型机械设备可以采用租赁的方式，降低这方面的费用支出，但是在租赁过程中，工作人员需要加强在这方面的计算工作，针对不同类型的设备进行详细的信息登记，并且从施工方案、施工周期等角度出发，对机械设备进行合理的调度，避免设备的窝工，提高它的利用率，降低机械租赁费用的支出。另外，针对必须购买的机械设备，工作人员需要做好在价格上的控制工作，对不同的厂家进行协商，确保采购价格的合理性，同时做好施工现场的设备维护保养工作，避免维修费用的支出。

3、加强建设工程施工管理与成本控制的措施

3.1加强前期的准备工作

对于当前的建设工程来说，它的施工管理与成本控制工作具有一定的复杂性，涉及到的内容较多，有关人员需要做好前期的准备工作，对施工设计图纸等文件进行详细的审核，及时发现存在的技术问题，确保施工工艺在应用中的连续性。另外，还需要对现场的管理体系进行合理的设置，落实工作人员的岗位责任制度，强化资源的合理配置和运用，强化预防管理在施工管理与成本控制中的重要性，从不同的角度出发确保施工技术的合理应用。

3.2提高工作人员的综合素质

无论是对于施工管理人员还是成本控制人员，都应该提升在工作中的整体意识，除了自身的工作职责外，还应该加强与不同部门之间的交流和沟通，实现信息的有效传递，从不同的要素上进行管理。另外，还应该强化工作人员的能力水平，为他们提供技能培训的平台，增强在施工管理中的主动性，加强成本控制中计算结果的准确性。并且将绩效管理应用到其中，提高员工的责任意识。

4、结语

综上所述，建设工程的施工管理需要从质量、安全以及进度等不同的角度入手，明确其中的关键要点，并且在材料、人工以及机械设备等费用的支出上进行控制，也需要加强前期的准备工作，提高工作人员的综合素质，确保施工管理与成本控制在应用中的有效性，推动建设工程的进一步发展。

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