曾凡飞

（贵阳产业发展控股集团有限公司，贵州 贵阳 550000）

国有企业人力资源管理规划，其工作的主要内容囊括了对企业在实际的生产与运营过程中的用工需求以及人力资源配置展开科学、准确而又详实的评估和预测，同时在充分结合不同岗位的应聘要求来展开具体的人力资源发展计划，配以科学、有效的绩效考核来实现各项经营目标的有效落地。可以说国有企业人力资源管理工作具有较强的前瞻性与统筹性，在对企业人员做好充分的保护、使用与配置的过程中，做好企业人力资源储备，为优化团队协同能力提供支撑与帮助。

一、国企人力资源规划相关内容

（一）对企业组织结构进行预测

国有企业人力资源规划工作在推进的过程中，必须要通过对组织结构的判断、研判来做好相关的预测工作。在开展的过程中不仅要对当前企业发展过程中所面临的一些生产经营需要进行关注和思考，同时也要对一段阶段内的企业发展以及行业发展可能会遇到的变化进行预判。在为人力资源工作做好基础框架搭建的同时，也为日后的国有企业人力资源规划工作提供帮助，以可拓展性和适应性来满足发展中所面临的各种要求和需要。

（二）提供科学合理的用工计划

国有企业人力资源规划还应当在做好企业生产与经营目标的同时，结合供求计划来实现人员结构的再次细化，在推进的过程中要从如下几个方面进行着重考虑与调研：首先，要做好企业转型与升级的调整，企业在各类日常以及突发事件中都能够拥有能力与数量相匹配的劳动者；……