丁邦祥

（南京城市建设管理集团有限公司，江苏 南京 210000）

在建筑工程施工过程中应用进度管理，能够提高企业的组织能力，加速企业管理，进度管理能够帮助企业对工程各方面的控制。制定施工计划，施工过程中的资金分配要考虑施工各个环节所需要的施工器械、工程所需材料和技术含量等因素，合理安排各个环节所需资金，利用市场上的进度管理软件，对施工过程加以管控，让施工能够在规定的时间内保质保量，在预期的成本规划下完成。

一、进度管理在建筑工程管理中的优势

一个建筑工程的施工是由资金、技术、图纸设计和理论研究等一系列为前提规划，而在施工过程中依然会产生些许问题，阻碍施工的进度，如施工人员的技术水平、施工过程遇到的自然气候、施工器械的供应链等，这些问题都是不可避免的，为了能够有效应对，建筑企业应当建立管理体系，以加强对施工进度的控制，让施工能够在优质量、高效益中按时完成。

（一）控制施工成本，保证施工效益

工程的最终目的就是获得效益，进度管理不仅能够控制施工资金的投入，还能够根据工程遇到的问题，科学合理的提出建议，帮助工程解决问题，让施工按期完成，减少工期延长需付违约金事件发生的概率，有效控制施工成本，让企业最终得到高效益。

（二）控制施工进度，保障施工质量

工程项目有涉及范围广、施工复杂、工期长等特点，需要划分部门进行，各环节即需要分工，又需要合作，整体的施工质量难以控制。……