潘建康

（中国水利水电第十一工程局有限公司，河南 郑州 450001）

引言

随着社会经济的不断发展，土木工程建设的要求越来越高。然而就目前情况而言，在实际工程实施过程中面临着诸多的问题，由于土木工程建筑的建设是一项耗费工期长，调动多个单位相互协调配合的工程。需要在工程实施过程中分析把控各环节，使其相互配合，通过制定相应的管理方案，使项目能得到有效的整合，并将各项资源科学的配置，使工程能高质高量完成任务。不仅提高施工单位的市场竞争力，还能够使工程能在节约资源的前提下优化施工过程，大大缩短工期，资源得到了合理的配置。

一、土木工程建筑施工过程中进行项目管理的重要价值

由于土木工程在实施过程中需要多方力量的相互配合之下才能进行，而且在建筑施工过程中需要采用的材料、设备种类多，使用量大。由于工程的不确定因素，需要做好项目管理工作，在规划整合各个环节的过程中，有效的规避不必产生一些问题。并在施工过程中及时对施工方案进行修改，深入了解建筑实施的各个环节，发现其中相关问题出现时，深入根源解决问题，提高了施工方案的可行性，大大地缩短了施工时长。材料设备人员作为施工过程中的基础，需要按照相关项目管理方案进行严格的管理，在操作和使用过程中，也需要及时进行管理和申请[1]。工程实施过程中由于涉及人员众多繁杂，在操作过程中容易出现操作错误以及滥用的情况，一旦材料和设备得到损坏将会造成极大的经济损失，更严重者会伤害建筑质量问题，可能因为不合理规范的使用设备，而使人身安全得到威胁。……