程敏

（国网湖北省电力有限公司大冶市供电公司，湖北 大冶 435100）

一、企业绩效考核的应用方式

（一）将绩效考核与员工的薪酬以及员工福利相关联

企业是作为促进经济发展的最基本的组成部件，现如今，在我国有着不同规模的企业数不胜数，但是这些企业的发展前途却是一片坎坷，能够取得较大成功的企业必定有着相对较为完善的规章制度，绩效考核方面是尤其的突出[1]。随着时代的进步，各企业对人力资源管理的能力也在逐步的进步，绩效的考核在一个企业所占的比重也越来越大，并且绩效考核与每位员工自身的利益也是绑定在一起的。企业如果想要取得进一步的发展，应该在已经将绩效考核与员工的薪水挂钩的前提之下，还要与福利待遇等相挂钩，将奖惩机制进一步的进行完善，提高取得了较高绩效考核成绩员工的福利待遇，没有达到标准则进行降低其员工福利，构成一个良性的竞争环境。

（二）将绩效考核与员工的晋升空间相关联

在企业工作之中，对每天都在努力工作的员工最大的肯定，除了金钱上的奖励就是职位上的晋升。在以前，因为绩效考核制度的不完善以及应用率较低等问题，导致部分员工在职位上得到晋升之后会引来其他同事的猜疑，会被认为是“靠关系”“走后门”等不正当的渠道得到晋升，也侧面的表明了当时绩效考核管理制度的不足，但是由于时代在不断地进步，现如今在一个完善程度较高的绩效考核制度之中，以前发生过的问题也不会再发生，如果绩效考核结果应用到人才培养激励计划之中，绩效考核的结果将直接影响到每一位员工的晋升空间，将会进一步的完善各个企业的晋升制度。……