刘丽丽

（昌邑市医疗保险事业中心，山东 昌邑 261300）

当前，由于单位人才差距日益严重，特别是在人才结构的转变上，还不够及时，这使得招聘工作更加困难，最终导致当前的人力资源管理问题，迫使单位承担大量的成本，包括发展及推行招聘制度的费用、离职费用及培训费用，特别是对一些技术人员和高级管理人员而言，他们的离职将对本组织产生严重影响，让各单位从战略上思考人力资源管理问题，确保稳定的人力开发，并相应降低人员成本，使他们能够有效应对人才危机，从而促进单位的发展进步。

一、人力资源管理综述

（一）人力资源管理理论概述

人力资源管理，顾名思义，就是以人为本的管理，经常用于单位管理的人力资源管理、服务、获取、激励，奖惩，将人员和单位的工作结合起来，以确保最有效地运用人力资源，促进单位良好发展，因此，社会经济发展中，人力资源管理发挥着重要作用。

（二）我国人力资源开发历程

在我国，人力资源管理历程：第一阶段是最高层的人事管理；第二阶段是整个组织和各个领域的管理和机制，所有系统都需要改进，并开始探索员工保留和合理化机制利用人力资源；在第三阶段，人力资源工作量达到了高水平的战略规划，逐步改革实施制度。

（三）作为单位核心竞争力的人力资源竞争力

在社会竞争激烈的情况下，加强人力资源管理来提高单位核心竞争力，在竞争中可持续发展，人力资源管理的竞争是发展中竞争力的主要因素之一，能够为单位一级的人力资源规划和管理提供实质性支助，有效的人力资源管理是在单位间竞争中提高核心竞争力的重要手段。……