庞博

（河北政法职业学院，河北 石家庄 050061）

随着科技的发展和信息化的进程，我国企业在激烈的市场竞争中面临着快速转型的需求，而原有的人力资源管理模式也遭到了一定冲击。在此背景下，人力资源管理工作不能够延续原有的模式，需要调整战略，在相对稳定的架构中增加灵活调整的部分，完善相关制度，以适应企业的发展和改革需求。

一、人力资源管理模式现状

（一）人力资源管理模式概述

人力资源管理模式是在长期实践中形成的，包含相对固定的人力资源管理思想和人力资源管理活动。它产生于较为稳定的社会环境背景下，可以用模块化的模型表达。但随着知识经济的飞速发展和新科技的应用，稳定的思想语境被打破，链条式的人力资源管理活动也面临着未知的挑战。

在中外关于人力资源管理模式的研究中，最早诞生于1981 年的哈佛模式将视角集中在社会角度，将利益相关者和情境等因素作为人力资源管理模型中的关键要素，而产生相对较晚的德万纳模式、诊断性模式和哥斯特模式等均将人力资源管理的模型集中于和早期人事管理的对比，强调企业的内部政策的重要性，试图通过四个人力资源管理模块的串联来阐释人力资源管理模型。20 世纪90 年代的研究则将模块扩展到五项，其中特别强调了人力资源管理模型要重视组织战略或者胜任力的要素。综上所述，以往的人力资源管理模式在经济快……