于萍 傅凯 张诗敏 韩采桐 李云彤 吴亮璇

（中汽研汽车检验中心（天津）有限公司，天津 300300）

0.引言

随着市场经济的不断推进，企业对于经营成本控制的要求不断增加，高效的采购管理手段成为广泛关注的重点。招标作为非常重要的一种采购方式，由于其流程规范较多，采购项目金额较大，在企业采购管理的体系中更引起更多的关注。目前，国内外已有大量对于招标采购管理的研究。储优专（2021）针对国有企业招标采购管理中出现的问题点进行剖析，提出了促进国有企业招标管理的优化措施[1]。杨光（2020）通过对铁路工程全流程电子招标投标交易系统的研究建设和应用实践，分析了过程中的重点和难点问题，提出了解决对策，总结了应用成效[2]。卢文（2016）通过对招标采购全过程中面临的主要风险进行详细分析说明，并针对主要风险提出了合理化的招标采购风险应对措施，为企业招标采购风险管理提供了不一样的建议[3]。付奎（2020）等以党建为引领，对招标投标中的腐败问题、形态进行深入分析、研究，提出全面的解决方案[4]。大量的学者探讨了如何解决招标采购管理中的重难点问题，以及如何进行风险防范[5-11]。但是对于采购品类繁杂，管理难度较大的非生产型企业的招标管理优化策略，没有学者进行深入的研究。而随着第三产业规模的不断壮大，非生产型企业的采购管理优化模式也显得尤为突出。本文将针对非生产型企业在招标采购管理中存在的问题展开深入分析，并对非生产型企业的招标采购管理的优化策略进行研究，从而可以为企业提高招标采购的管理效率、加强企业招标采购管理质量、保障招标采购的合规性提供战略保障。……