冯建民，魏光强，陈 凯，钟建明，吕 丽，胡锡峰

(1.福建医科大学附属南平第一医院，福建 南平 353000；2.南平市延平区医院，福建 南平 353000)

近20年，药品生产企业迅速发展，流通环节特别是药品的使用环节在新的环境下发生了变化，大处方、高价药等一系列问题正在日益严重地影响百姓用药的安全性、有效性、经济性和适用性，已成为全社会关注的焦点。随着医疗改革的深化，医保单病种付费为主的支付方式改革不断推进，医保制度提质增效目标的不断明确，医院药事管理部门主动融入单病种付费改革之中，明确定位，转换角色，从传统的利润单元转变为多元化的效率提升单元，助推单病种付费质量费用双控制，为提高医保资金使用效率，为医保患者就医有更多地获得感、安全感、幸福感，为医务人员更好实现自身价值，为医院转换经营机制，促进供给侧结构性改革释放更多的红利，更多的发展空间，将医院药事管理从粗放式管理迈向精细化管理[1]。

单病种付费是改革医保支付方式中的一种重要模式，首先对所有疾病进行病种分类，依据既往资料计算医疗消耗，并以此为根据确定单一病种的定额偿付标准，医保结算机构按照定额偿付标准与住院人次与医院结算费用，目的在于使得医疗资源利用标准化[2]。因此，在单病种付费模式管理下，医疗机构的收入与患者疾病诊断和住院人次密切相关，与实际医疗消耗成本不相关[3]。通常是各地通过……