文/陆艳（对外经济贸易大学国际商学院）

随着时代的快速发展，企业之间的竞争日趋激烈，人才有了更多的选择空间。这也导致很多工商企业在对员工进行管理时，开始推崇人本化管理的思想。该思想即以人为本，基于此思想设置企业的一系列管理制度和方法，最大限度地发挥出个人的潜力，促进组织目标的实现。但是在落实人本化管理思想时，仍然会存在很多问题，比如受到传统理念的制约，在理解人本管理思想时较为片面等，这些都会降低人本管理应用的价值。因此必须积极探究，找到合理的应用策略。

一、现代工商企业管理中人本管理的概述

人本管理是指从人出发，以人为本制定一系列的企业管理制度和方法。在整个组织中，员工是最重要的资源，企业会尽可能地满足员工的需求，同时以激励和培训等方法挖掘员工的潜能，调动人的积极性，营造一个宽容、和谐的文化氛围，让每一个人都能够在工作的过程中被激励，同时促进个人和组织目标的实现。比如在为员工安排工作时，不是看企业哪一个岗位缺人，而是根据员工的兴趣、心理、能力等各个要素，将员工安排在合适的岗位，这样才能够充分发挥出员工在工作中的积极性。人本化管理思想中的核心内容就是对人进行尊重、依靠和发展。例如对员工充分尊重，即企业需要了解员工的特点，让员工能够实现个性化的发展。在进行岗前培训时，要了解员工的个人意愿，让员工能够有自我选择的发展方向，而不是出于组织机构需要的目的。……