文/谢琼（贵州凤冈农村商业银行股份有限公司）

农村商业银行所涉财务管理具有高度的动态性、全面性和综合性，农村商业银行具有复杂的业务管理流程，财务决策与核算过程包括全面的预测决策管理、预算编制执行、财务管理过程的分析评价与调整等环节。对于这些繁多的银行管理流程，农村商业银行将管理核心安排在财务核算上面，这种管理模式已经跟不上社会市场的需要，财务管理的战略功能无法体现。而农村商业银行加强业务与财务的融合，可以提高银行资金流动性水平，提升银行资产质量，增加利润收入，提高农村商业银行市场竞争力。

一、农村商业银行加强业财融合的必要性

（一）业财融合可提升商业银行财务管理水平

目前许多农村商业银行对财务管理仍然仅限于账目编报，采用较为传统的工作管理模式，主要进行业务过程中的账务核算以及过程后的数据反映，财务部门仅仅专管自身部门事务，没有密切联系业务部门工作管理，这就无法深入了解银行所做业务产品，不能根据业务产品所具有的内容特征，来进行财务预决策监督。例如，银行对产品进行定价，财务部门需要了解掌握产品运营流程，对产品性质及特征做到充分把握，所以财务部门需要通过业务部门提供相关数据，而不仅是通过财务成本数据预测产品定价。而且应该对业内同类产品所在定价水平做全面调查，制定可行性定价预估报告，最终形成产品定价策略。……