文/徐建（中国华西企业股份有限公司）

当前，随着国内外政策和市场环境的深刻复杂变化，建筑施工企业面临着诸多困难和风险挑战，生存发展压力巨大。企业想要赢得发展主动权，就必须要提升基础管理水平，降低管理成本，进而提升发展后劲和整体盈利能力。建筑施工企业通过强化基础管理，不仅能筑牢发展“根基”，达到提升管理能力和经济效益的目的，更能为推动企业高质量、可持续发展“保驾护航”。

一、以风险隐患为突破口，完善项目风险管控体系

（一）系统排查内外风险隐患

建筑施工企业面临着严峻的市场竞争环境，如果忽视内外风险隐患的存在，则随时可能将企业带入困境，影响企业的生存和发展。企业要针对内部组织管理、政府政策环境、合作伙伴现状、区域市场变化、新冠疫情防控措施、国际政治环境等因素，系统排查梳理企业面临的内外风险隐患。对于梳理出的风险隐患，应按照风险类别进行分类，结合其可能对企业产生负面影响程度进行排序。风险防控之弦时刻不能放松，对于排查出的重点风险隐患，要制定专项风险防范化解措施。

（二）抓好企业重点风险管控

结合建筑施工企业所处行业特点，要抓好项目亏损风险、应收账款风险、社会信用风险、施工安全风险、法律合规风险、资金链安全风险等6大重点风险防范化解工作。要做好应收账款风险化解，灵活采取现金回收、资产抵偿、打包转让等手段和措施，分类别制定专项措施予以解决。……