文/郭翔宇（对外经济贸易大学国际商学院）

市场经济在快速的发展，企业间的竞争也日趋激烈，企业逐步面临着严峻的挑战。在此背景之下，很多企业为了进一步提升自身的活力，在市场中获得稳定的发展，便以财务管理为中心进行转型。比如，将传统的主要以财务会计核算为管理转变为财务管理、共享以及决策服务于一体的模式，以进一步发挥出企业财务管理的价值，促进企业战略目标的实现。在转型的过程中，需要企业各个部门的相互配合，也需要领导者、资金和平台的支持，才能够不断的发挥出财务共享的优势。

一、财务共享的概述以及必要性

（一）财务共享的概念

财务共享属于一种新型的财务处理理念和方法，指的是以信息技术为载体，以财务处理流程为依据，对现有流程进行规范，对组织结构进行调整的一种模式。实施财务共享，可以较好地实现业务和财务之间的平衡，保证财务工作可以得到业务的支持，达到财务业务的一体化。总体而言，财务共享可以降低运行的成本，为企业带来更多的利润和价值[1]。

（二）财务共享的必要性

财务共享模式是企业会计转型的一种体现，既符合了国家层面的需求，又帮助企业在激烈竞争的行业中占据领先地位。首先，从国家层面分析，在财政政策中，国家已经将会计改革工作上升至国家战略层面，在此背景下，传统的只具备核算功能的会计不能较好的反映公司的发展状况，也无法预判和规划公司的未来，更不能跟随国家在财务上的发展规划战略。……